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熱烈祝賀大連瑋藝定制&華工精益合作精益管理項目啟動
更新時間:  2019-12-5 9:44:19 點擊次數15
2019年12月2日下午14點,大連偉億裝飾材料有限公司&華工精益管理研究中心精益管理動員座談會在瑋藝定制會議室隆重舉行。瑋藝定制總經理鄭偉先生、各部門組長級及以上管理,華工精益項目總監毛平、瑋藝定制項目組組長彭才勇老師參加了會議。此次會議的召開,標志著瑋藝定制精益管理項目正式拉開全面實施的序幕。
動員座談會開始,鄭偉先生提到華工精益也在為瑋藝的戰略合作客戶德貝實業做精益管理輔導,且已經開展了第二期輔導,從交付、品質、效率、現場管理等方面取得了很好的效果,德貝實業的代總對華工精益是極力的贊賞,德貝實業和瑋藝是多年的戰略伙伴,非常希望我們也能引進華工精益來幫助瑋藝做精益管理輔導,讓瑋藝的管理能更上一層樓,雙方的合作也能更加順暢。
瑋藝成立了13年,從最早的不到一千平米的工廠,能夠發展到現在的規模,取得今天的成績,在于發展過程中的幾次關鍵時刻我們做了正確的決定。瑋藝目前邁入正軌,客戶的需求也在日新月異的變化,我們在滿足客戶需求的時候暴露出了一些問題。交付和品質的提升,已經成為了我們滿足客戶需求的一個瓶頸。為此我們做了很多工作,雖然有所改善,但不是很如意,所以我們邀請了華工精益來幫我們打破這個局面。華工精益在業界也合作過很多典型的企業,可以將他們的經驗結合瑋藝自身特色植入到我們的管理中來,把我們整體的管理打造成一個體系,來滿足我們現在這個節點上真正的需求,做咨詢管理工作最重要的是怎么樣更好的落地,這對我們的管理人員將會有很大的提升空間,希望大家一定要認真對待,把握住這個機會。
華工精益毛平老師介紹了華工精益管理體系中的“全員交期控制系統”、“全員品質控制系統”、“全員成本控制系統”及“全員執行控制系統”,提出這期精益管理的核心目標是提高訂單準交率及品質合格率,通過組織再造、流程再造及習性再造等方式提高瑋藝人的職業化與打造事的流程化。并介紹了華工精益“駐廠式+教練式+保姆式”的輔導方式。
華工精益駐瑋藝定制項目組組長彭才勇老師給大家講解了精益管理的相關知識及“瑋藝定制精益管理調研進程表”里6個主題(動員會議;民意調查;調研訪談;現場調研;精益管理知識培訓;調研報告。)的具體實施方案。
最后,鄭偉先生總結到:“這次精益管理輔導最核心的問題就是我們要改變,改變的第一步就是要敢于暴露問題,知道問題在哪里華工精益的老師才能對癥下藥,我也希望通過本次精益管理輔導能夠使瑋藝整個平臺及管理系統平臺進一步蛻變,且瑋藝的每個員工由其是在座的管理人員都能有所提升,這樣才更具有意義,所以大家一定要敢于暴露問題,虛心學習,認真對待此次精益管理輔導。”
我們堅信,有華工精益管理研究中心老師們的輔導,瑋藝定制上下各級管理及員工的努力,瑋藝定制精益管理一定能取得成功,順利落地。
大連偉億裝飾材料有限公司成立于2006年,坐落于風景秀麗的海濱城市大連,是一家專業生產烤漆、貼皮類門板、開放架、室內門、墻板、工藝配件等全屋定制類系統家居產品為主的公司。公司視質量與誠信為生命,自進入市場以來,產品覆蓋了國內近三十個省市,年生產能力6萬平。公司的產品遠銷到美國、日本、越南,受到廣大客戶的一致好評。公司具有先進工藝的生產流水線,公司以專業的隊伍、嚴謹的管理、超卓的設備,著力打造烤漆及貼皮類全屋定制系統家居的創新革命。堅持用誠信的企業文化提升企業核心競爭力,使企業在發展中樹立起良好的社會形象,以誠信、實力和產品質量獲得業界的高度認可。
 

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